Czy chcesz, aby współpracownik powiadomił kierownictwo, jeśli podejrzewa, że ​​odchodzisz?

Problem polega na tym, że można naprawdę zaszkodzić czyjejś karierze, przyspieszając jego zwolnienie, zanim znajdzie inną pracę. Niestety rynek pracy jest niezwykle surowy i „ostrzega” każdego kandydata, który jest bezrobotny.

To tylko praca, odpuść, co najgorszego może się wydarzyć? potwierdzenie terminu realizacji projektu? Nie warto krzywdzić przez to kolegi.

Żadne z tego, co powiedziałeś, nie jest empirycznym dowodem na to, że Bob planuje odejść.

Dodatkowo, nic z tego nie jest Twoją sprawą.

Czy powinieneś poinformować przyszłego PO, że Bob może wkrótce wyjechać? Nie

Mniej więcej rok temu Bob poprosił o przeniesienie do naszego zespołu, ponieważ był znudzony i nie podobało mu się to, co robi. Obiecano mu, że zostanie przeniesiony za kilka miesięcy, ale minął rok i tak naprawdę nic się nie zmieniło.

To jedyne, czego jesteś pewien: od roku Bob chciał się zmienić pracy, obiecano mu zmianę, ale nic się nie stało. Ponieważ Bob pracował w swojej pracy przez jakiś nieokreślony okres, zanim poprosił o zmianę, powinieneś obawiać się, że Bob rozpoczyna teraz proces szukania poza firmą.

W przyszłym miesiącu będziemy mieli właściciel produktu i praca w Scrumie, a zespół będzie również obejmował Bob.

To kolejna obietnica, w którą po roku oczekiwania Bob może nie wierzyć w 100%.

Jednak w międzyczasie zauważyłem następujące rzeczy dotyczące Boba:

• kilkakrotnie narzekał, że nienawidzi pracy przy jednym z projektów konserwacyjnych.
• zaczął nadużywać pracy zdalnej, będąc mniej osiągalnym niż wcześniej
• dostarcza mniej niż wcześniej
• podczas wspólnej pracy nad zadaniem zauważyłem niedawno zmodyfikowany plik CV na jego komputerze

Nie skupiaj się na ostatnim punkcie. Pierwsze trzy powinny cię martwić. Bob nudzi się od roku. Narzekał więc, jego produktywność spadła, a Bob trzymał się z dala od biura. Dodatkowo praca zdalna ułatwia planowanie rozmów kwalifikacyjnych.

Czy Bob zamierza odejść? Brak pomysłu. Czy Bob zdecydował się już odejść z pierwszą przyzwoitą ofertą pracy? Nie mam pojęcia.

Twoje podejście do Roberta polega na tym, aby upewnić się, że ta ostatnia obietnica nie jest kolejną pustą obietnicą. Podejmij konkretne działanie następnego dnia roboczego, aby rozpocząć przenoszenie. Zmień jego obszar roboczy, aby dołączyć do zespołu. Zmień jego priorytety na 75% nowy zespół 25% stary zespół. Nie rób czegoś, co go denerwuje: nie identyfikuj jego następcy; To na później.

Jeśli jest za późno, oznacza to, że jest już za późno. Twoim problemem nie powinno być to, co powiedzieć nowemu właścicielowi produktu. Twoim priorytetem powinno być zachęcenie obecnego pracownika do pozostania.

Szczerze, myślę, że zadajesz złe pytanie. Jeśli praca i wiedza Boba są w ogóle cenione w firmie, musisz spojrzeć na szerszą perspektywę, a nie tylko w kontekście swojego zespołu.

Bobowi obiecano przeniesienie, a firmie nie udało się tego dokonać. Być może jego cierpliwość jest wyczerpana i chce przenieść się do innej firmy, która wywiązuje się ze swoich zobowiązań, wartości i szanuje swoich pracowników.

Otwarte poinformowanie przełożonego lub kierownika zespołu, że Bob szuka innej pracy, stawia go w negatywnym świetle, ostatecznie obarczając go winą i otwierając go na natychmiastowe zakończenie. Jak inni zauważyli, jest to wątpliwe zachowanie z Twojej strony

Podejście do przełożonego lub kierownika zespołu i powiedzenie, że możemy stracić Boba, ważną część zespołu, ponieważ firma nie dotrzymała kroku obietnica przeniesienia stawia sprawę w zupełnie innym świetle. Otwiera to również możliwości dla firmy, aby zająć się podstawowymi problemami i pozwala firmie rozwiązać je, jeśli zdecydują.

Więc jaki jest twój cel tutaj?

Wszystko to sprawia, że ​​ myślę , że Bob wkrótce opuści firmę

Tylko myślisz o tym. Nie wiesz . Prawdopodobnie Bob nawet nie zna samego siebie, ponieważ wkrótce zostanie mu przydzielony nowy projekt:

W przyszłym miesiącu będziemy mieć właściciela produktu i będziemy pracować w Scrumie w skład zespołu wejdzie także Bob.

To brzmi o wiele bardziej profesjonalnie niż wcześniej. Jeśli projekt jest interesujący i dobrze zarządzany, są powody, by sądzić, że Bob będzie ponownie zmotywowany i zaangażowany. Z tego, co nam powiedziałeś, wydaje się, że jego jedynym problemem jest motywacja.

W każdym razie nic nie jest Twoją sprawą. Nie jesteś przyszłym właścicielem produktu, nie jesteś liderem zespołu ani Bobem.

Wyrównywanie podejrzeń wobec członków zespołu i szpiegowanie ich komputera to działania, które zmieniają Twoje oczekiwania wobec nich w siebie -spełnienie przepowiedni - w najlepszym razie.

Zawsze powinieneś być przygotowany na nowych pracowników. Ludzie mogą opuścić Twój zespół z wielu powodów, niektóre nagle i poza Twoją kontrolą. Twoja odpowiedzialność wobec właściciela produktu to niekoniecznie konkretna grupa ludzi, ale zasoby do dostarczenia.

Z twojego pytania nie wiem, gdzie po prostu zapytałeś Boba, o co chodzi. Z pewnością nie jest niczym niezwykłym nienawidzić pracy nad pewną częścią projektu. Mówisz „nadużywa”, ponieważ jest „mniej osiągalny”, ale nie wyjaśniasz tego. Niektóre środowiska pracy „wykorzystują” pracowników, sprawiając, że są oni stale połączeni i rozproszeni, aby nie mogli wykonać pracy (iz twojego krótkiego opisu, że pasuje do tej sytuacji).

Mówisz, że dostarcza „mniej niż wcześniej”, ale to dziwne stwierdzenie. Nie powiedziałeś „nie dostarcza tego, co mu przydzielono” ani nic w tym stylu. Brzmi to jak sprytny sposób na błędne scharakteryzowanie jego pracy, sugerując, że jest zła, chociaż tak naprawdę nie oznacza tego. Wydaje się, że zapominasz, że Bob „miękko zaangażował się” we współpracę z tobą, chociaż nie ma go w twoim zespole. Nazywasz go „nowym pracownikiem”, ale jest tam przynajmniej rok. Kto tu naprawdę nadużywa kogo? To się nie zgadza.

Powiedziałeś również:

Jak dotąd działalność naszego zespołu była dość chaotyczna z powodu pracy równoległej z wieloma projektami w różnych fazach bez jasne priorytety.

Z pewnością wygląda na to, że problemem jest środowisko pracy. Kto byłby zmotywowany do dostarczenia czegokolwiek w takiej sytuacji? Jednego dnia pracujesz nad tym, a następnego musisz odłożyć to na półkę, aby pracować nad czymś innym, o czym wiesz, że nie będziesz mógł ukończyć. Jestem prawie pewien, że mogę być „mniej osiągalny” po prostu, aby móc wykonać pracę, unikając chaosu.

Jaki jest problem z Bobem?

Zamierzam zaproponować tutaj drogę społeczną:

Porozmawiaj z Bobem.

Jeśli masz z Bobem jakąś osobistą relację, po prostu porozmawiaj z nim.

Hej, więc to poufna rozmowa jako twój przyjaciel, ale niedawno zauważyłem twoje CV na komputerze ... Myślisz o odejściu?

Następnie, jeśli powiedzą tak:

Rozumiem, jak się czujesz i będę smutny, gdy wyjdziesz! Nie będę cię powstrzymywać, ale chciałbym zapytać, czy jeśli zdecydujesz, postaraj się kupić jak najwięcej czasu dla zespołu. Wiesz, że będziemy cierpieć bez ciebie!

Bez zgadywania, bez narażania czyjegoś źródła utrzymania. Zwykła rozmowa międzyludzka.