Uważam za interesujące, że Twoja firma znacznie zdewaluowała patenty, a potem wydawała się zaskoczona, gdy niektórzy z twoich inżynierów uznali, że nie jest to warte ich czasu.

Mówisz o zaufaniu, ale jest oczywiste, że inżynier nie ufa ci, ponieważ zdecydował się skłamać o zapomnieniu, zamiast powiedzieć „Nie, dziękuję. Nie chcę dzielić się tą pracą”.

Zastanawiam się, czy powiedział „nie” i czy został wtedy zmuszony do powiedzenia, że ​​zapomniał, ponieważ był zagrożony jawnie lub pośrednio przez ciebie lub firmę?

Sam fakt, że IT przechodzi przez wszystko, czego dotknął w pracy, prawdopodobnie jako skrawek dowodu co pozwoli ci zmusić go do pracy, którą wykonywał w wolnym czasie, sugeruje mi, że ma prawo kłamać, udawać głupiego i odmawiać twoich zalotów.

Firma podjęła decyzję o znacznym zmniejszyć korzyści z patentów. W scenariuszach takich jak ten uwzględniliby koszty prowadzenia działalności. Jest szansa, że ​​stracisz nie tylko strumień patentów, ale i inżynierów. Prawdopodobnie zaczynając od najlepszych.

Wygląda na to, że postanowiłeś go stracić. Ponieważ nie traktowałbyś go w ten sposób, gdybyś chciał go zatrzymać. Najwyraźniej przywiązałeś dużą wagę do niektórych jego prac, kosztem całej jego przyszłej pracy, ale żadnej z nich nie dostaniesz.

Po prostu przeliczyłbym to jako ćwiczenie edukacyjne dla Spółka.

30 patentów w ciągu dwóch lat to około 75 000 USD rocznie, które zmieniono na 15 000 USD. Więc dostał 60 tysięcy dolarów obniżki wynagrodzenia rocznie.

Więc tak, prawdopodobnie rzuci i pójdzie pracować dla kogoś innego. Ponadto wszyscy zachowują się tak, jakby tak było. Relacje firmy z nim są zerwane, nie można tego naprawić.

Jak mogę to rozwiązać?

Jeśli chodzi o uzyskanie bieżącego kodu, który opracował w swoim czasie, a nie na komputerach firmowych lub przy użyciu zasobów firmy:

Poczekaj, aż zrezygnuje, a następnie zaproponuj zatrudnienie go jako konsultanta do opracowania kodu, który dobrze znasz, cholernie dobrze . Zróbmy tutaj kilka WAGów. 1000 godzin, aby wygenerować ten kod za 250 USD / godzinę. Więc jeśli jest to warte 250 tysięcy dolarów, zaoferuj mu to i poczekaj kilka miesięcy, aż to zrobi, aby każdy mógł powiedzieć z powagą, że opracował to, a nie w ramach tej klauzuli, która mówi, że firma posiada wszystko w jego głowie, podczas gdy on pracuje dla Ciebie.

Twoja najlepsza alternatywa naprawdę brzmi tak, jakbyś odszedł; Spędzasz czas po złym, próbując zachęcić / wcisnąć swojego pracownika do nowego patentu. Przekazanie jej teraz jest przyznaniem się do tego, że kłamał, i otwiera jego prawne narażenie.

Jego umowa o pracę stanowi, że wszelka własność intelektualna, którą generuje podczas pracy u nas, nawet w weekendy / czas wolny, jest własnością firmy.

Cesja praw do wynalazków poza godzinami pracy jest niewykonalna w zależności od stanu. (Zobacz na przykład https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html). To naprawdę sygnał, że Twoja firma ma dość drapieżne kulturę, a przynajmniej przestarzałą.

Ten inżynier złożył ponad 30 udanych patentów w ciągu ostatnich 2 lat, a wszystkie te wynalazki są wykorzystywane w naszych produktach .

To było wystarczającą wskazówką, aby kierownictwo wyższego szczebla nie odwoływało programu zachęcania do patentów. Kierownictwo było na tyle nierozsądne, aby to zmienić i wprowadzić nową politykę, która zmniejsza korzyści z inwestowania czasu i wysiłku w wykonanie pracy. Nic więc dziwnego, że ludzie, których „zainspirował” poprzedni program, nie są już zainteresowani kontynuowaniem współpracy z Twoją organizacją.

Jego umowa o pracę stanowi, że wszelka własność intelektualna generowany podczas pracy u nas, nawet w weekendy / czas wolny, jest własnością firmy. Dział IT przeszukał jego OneDrive, laptop itp. I nie możemy znaleźć ani strzępu kodu / dokumentacji na temat tych pomysłów.

Nie wiem, dlaczego niektóre organizacja zdecydowałaby się nie docenić potencjału swojej siły roboczej! Jeśli uważasz, że ta osoba jest wystarczająco inteligentna, aby dostarczyć opisane przez Ciebie wyniki, czy uważasz, że będzie na tyle głupi, aby nosić ze sobą dowody, na wypadek gdyby nie chciał czegoś ujawnić? Ten incydent mógł tylko sprawić, że był bardziej zdeterminowany do opuszczenia organizacji na dobre.

Sytuacja jest trudna: jedynym sposobem, w jaki zakończy się to pozytywnym wynikiem dla Ciebie i Twojej organizacji, jest zapewnienie, że inżynier zostanie potraktowany z „szacunkiem” , na jaki zasługuje. Jeśli uważasz, że on (i jego pomysły) są tak wartościowe, jak opisujesz, porozmawiaj ze swoim wyższym kierownictwem i stwórz wyjątek. Niech stara zasada będzie częścią jego kontraktu (jako wyjątek) i wspomnij, że teraz i w przyszłości również otrzyma korzyści, jakie otrzymywał przed wprowadzeniem zmiany.

Upewnij się też, że nie naciskasz na niego, aby ujawnił ten konkretny patent. Jak wspomniałeś, może on już mieć obawy dotyczące zobowiązań prawnych. Jeśli sprawisz, że będzie wystarczająco wygodny, z czasem wyjdzie z opatentowanymi pomysłami, które pomogą Twojej organizacji, ale dadzą mu czas na „odzyskanie” zaufania.

Aby dodać odrobinę rzeczywistości: po wypróbowaniu całej tej kontroli szkód i nie tylko, jeśli zdecyduje się zostać, uznałbym Ciebie i Twoją organizację za niesamowicie szczęśliwych . Wniósł wartość dodaną do Twojej organizacji i został opłacony zmianą polityki, która w zasadzie unieważnia cały jego wysiłek i talent. Staraj się go zatrzymać, ale nie miej wielkich nadziei.

TL; DR Nie dawaj mu wrażenia, że ​​jakiekolwiek działania, które podejmujesz, próbują go zatrzymać jest działaniem jednorazowym. Pokaż mu, że firma ceni go i jego wkład, a on jest chroniony przed możliwą dewaluacją jego wysiłków / wkładu. Jego interesy zostaną zadbane w tym czasie i w przyszłości.

To są negocjacje. Wasz starszy inżynier wykonywał tę pracę w wolnym czasie w zamian za wynagrodzenie finansowe. Twoja firma nagle zmieniła cenę, jaką była gotowa zapłacić. Twój senior nie oferuje produktu w tej cenie.

Każda próba zmuszenia go do dostarczenia patentów prawdopodobnie sprawić, że będzie mu kopać po piętach, a także znajdzie pracę gdzie indziej.

W całym swoim poście zachwycasz się tym, jaki jest niesamowity. Znajdź sposób, aby zdobyć dla niego pieniądze. On jest tego wart. Kierownictwo wyższego szczebla może nie być zadowolone z jego obecnego stanowiska. Wygląda na to, że wbijają sobie w pięty. Po części trzeba będzie z nimi negocjować. Będziesz musiał ich przekonać, że wygładzanie wszystkiego razem z nim i jego ego jest tego warte (zakładając, że tak jest, nie każdy genialny pracownik jest wart uprawnień, które go ścigają).

A jeśli chodzi o jego niechęć do oferta w poprzedniej cenie, musisz znaleźć sposób na załatwienie sprawy. Aby zapewnić go, że będzie lepiej. Prawdopodobnie teraz i idą naprzód. Jego ego jest prawdopodobnie trochę (co zrozumiałe) posiniaczone. Uwzględnij więc to w swoich próbach załagodzenia sprawy. W końcu firma tylko drastycznie zdewaluowała wykonywaną pracę. To musiało być jak uderzenie w twarz i portfel. Może również wymagać uzyskania prawnych gwarancji od prawnika, aby złagodzić jego obawy o zobowiązania prawne.

(Jeśli promocja z ruchem jest dla niego nieatrakcyjna, zdejmij ją ze stołu. Nie ma wartości do negocjacji).

Rozwiązujesz to, zastanawiając się, jak zaoferować temu gwiazdowemu inżynierowi bardzo dużą sumę pieniędzy w postaci pensji za utrzymanie się na pokładzie. Jeśli zarobił 110 tysięcy dolarów na patentach dzięki programowi patentowemu twojej firmy, to ten facet wie, o czym mówi i po prostu potrzebuje opłaconego etatu. Następnie uśmiechasz się i znosisz to z jego niedawną utratą pamięci.

Myślę, że martwi się, że zgadzając się na taką umowę, naraża się na odpowiedzialność prawną (oznaczałoby to pośrednie przyznanie się, że był ryzykowny / nieuczciwy, mówiąc „nie wiedząc, o czym mówię”).

Jeśli martwi się o odpowiedzialność, dlaczego nie zaoferujesz mu zwolnienia lub zrzeczenia się odpowiedzialności? Powinien Ci w tym pomóc prawnik.

Jego umowa o pracę stanowi, że wszelka własność intelektualna, którą generuje podczas pracy u nas, nawet w weekendy / w czasie wolnym, jest własnością firmy. Dział IT przeszukał jego OneDrive, laptop itp. I nie możemy znaleźć ani odrobiny kodu / dokumentacji na temat tych pomysłów.

Pomysł nie jest własnością intelektualną. Kod, dokumentacja i inne namacalne rezultaty tych pomysłów to. Jeśli nic nie znalazłeś, nic nie masz.

Ponieważ zrobił to w wolnym czasie, nie narusza naszych zasad dotyczących przechowywania danych, jeśli zrobił to wszystko na swoim domowym laptopie, pod warunkiem, że nie skopiował do niego danych firmy.

Niezależnie od legalności takiej klauzuli (mam wątpliwości, ale o tym decydują prawnicy), mówisz, że wszystko on robi w wolnym czasie jest Twoją własnością, ale z drugiej strony nie musi przechowywać niczego, co faktycznie można uznać za własność intelektualną. To nie ma większego sensu.

Mogę zaoferować jednorazowy bonus i mogę zaoferować mu znaczący awans (ale wymaga to przeprowadzki do mniej pożądanej części kraju) . Nie mogę dać mu podwyżki na obecnym stanowisku, a członkowie wyższej kadry kierowniczej nie ufają mu już z powodu jego „zabawnego” zachowania ostatnio (cóż, został trochę zatruty).

Mówisz o szczegółach technicznych. Spójrz na to z perspektywy swojego inżyniera: znajdujesz wiele biurokratycznych powodów, dla których nie może on otrzymać odszkodowania, na które jego zdaniem zasługuje. Z drugiej strony, twoje desperackie kroki, aby uzyskać to, co myślisz, że ma (ale nie możesz udowodnić , że ma) pokazują, jak cenny jest dla ciebie ten facet.

Twój pracownik zachowanie jest wątpliwe, ale biorąc pod uwagę sytuację, w której się znajdujesz, wątpiłbym w mądrość serii decyzji, które jako firma podjęliście w tej sprawie.

Widzę tylko dwa możliwe wyniki, jeśli ta sytuacja zależy od pytania, jak ważna jest dla Ciebie ta zagadka (rozważ również, czy możesz - i chcesz - znaleźć sposób na dalszą współpracę):

1. Decydujesz, że Twój pracownik jest zbyt cenny, aby go stracić, i proponujesz mu lepszy pakiet, niezależnie od zasad obowiązujących w Twojej firmie. Prawdopodobnie jest na to za późno, ale może znajdziesz sposób, aby odtruć studnię.
2. Stajesz wobec faktu, że będziesz musiał obejść się bez swojego inżyniera (on już szuka innej pracy ) i oceniasz sytuację, w której się znajdujesz, a mianowicie sposób, w jaki go zastępujesz i jak radzisz sobie z kodem i dokumentacją, które Twoim zdaniem ma gdzieś. Musisz mieć świadomość, że może to wiązać się z długą i kosztowną walką prawną - chyba że zgodzisz się na umowę, z którą obie strony mogą żyć (wydaje się, że oferowanie 25000 $ nie było tym). Sposób rozwiązania tego problemu spowoduje również wysłanie wiadomości do wszystkich obecnych i przyszłych pracowników (na dobre lub na złe).

To doskonały przykład tego, jak chciwa firma może zepsuć ją na ziemię. Ogień każdego, kto wpadł na pomysł obniżenia opłat patentowych i szczerze przeproś tego utalentowanego inżyniera i módl się, aby przyjął twoje przeprosiny. Albo przygotuj się na to, że konkurencja (z inżynierem w zespole) w końcu prześcignie Twoją firmę.

Będziesz musiał zaoferować mu wyjście bez reperkusji.

My „firma” nie będzie analizować i podejmować działań prawnych, ani nie będziemy trzymać przeszłości przeciwko tobie. ... itd.

Chcielibyśmy negocjować wyższy poziom zgłoszeń patentowych o tej samej lub lepszej jakości, jak wcześniej wykazano. Skontaktuj się z „imieniem”, aby zająć się tą sprawą.

podpisał wszystkich odpowiednich menedżerów / ludzi

Następnie może ponownie przedstawić wszelkie pomysły, które miał jako zupełnie nowe pomysły i obie strony znowu może skorzystać.

Najwyraźniej zależy mu na większej ilości pieniędzy. Twoja firma musi wtedy wynegocjować sprawiedliwą umowę. Jeśli jego pomysły są tak dobre, to się opłacają. Jeśli jest to kwestia pieniędzy, negocjuj pieniądze w czasie. Nadal może mieć 2000 $ na swój pomysł, ale zostanie on rozłożony na 5 miesięcy lub itd. Może musisz zaoferować jakiś procent 50% zasiłku na 6 miesięcy lub coś takiego.

Jeśli naprawdę chcesz przywrócić swojemu inżynierowi przywiązanie do firmy i odwrotnie, zaoferowanie mu udziału w firmie wydaje się przynajmniej okazją do zbadania. Jestem pewien, że nie masz upoważnienia, aby zająć się tym samodzielnie, ale być może mógłbyś zaproponować coś podobnego wyższemu kierownictwu.

Zapomnij o starych urazach. Zaoferuj to jako „bez zobowiązań”, inne niż być może zobowiązanie do pozostania w firmie przez kolejne 6–12 miesięcy.

Bezpośredniej wartości tych akcji w żadnym wypadku nie można uznać za odpowiednią rekompensatę. Powiedzmy, że możesz mu zaoferować akcje warte 10 000 $ - a to prawdopodobnie dużo więcej, niż możesz mu zaoferować. Wartość z upływem czasu może optymistycznie podwoić lub potroić się, jeśli firma odniesie sukces, a do tego dochodzą pewne resztki dywidend. Policz i zobacz, czy możesz znaleźć wycenę, która miałaby sens, aby mu zaoferować.

Ważnym zastrzeżeniem jest to, że prawdopodobnie nie możesz dać mu po prostu pakietu akcji firmy. Porozumienie, w którym niektórzy z obecnych właścicieli zgodzą się sprzedać jemu i jemu samemu po obniżonej cenie, może zadziałać, chociaż prawdopodobnie będzie musiał zapłacić kwotę większą, niż byś chciał (w przeciwnym razie będzie to widoczne jako unikanie opodatkowania i / lub nielegalne z innych powodów w wielu jurysdykcjach).

Opcje były innym popularnym mechanizmem - zarezerwuj pakiet akcji po dzisiejszej cenie i zaoferuj mu je za tę cenę w czymś jak 2-5 lat, jeśli nadal jest w firmie. To jest zakład na rosnące ceny akcji, co oczywiście nie ma większego sensu, jeśli Twoja firma nie jest notowana na giełdzie.

Nie jestem ekspertem w tej dziedzinie, ale mam nadzieję, że zrozumiesz pomysł - zaoferowanie mu części sukcesu, który, mam nadzieję, pomoże zbudować, jest sposobem na przywiązanie go do firmy i dostosowanie jego postawy do celów firmy i informuje, że doceniasz jego wkład, mimo że firma (najwyraźniej) nie jest już w stanie utrzymać poprzedniego poziomu wynagrodzenia.

Poważnie wątpię, że tak utalentowana i doświadczona osoba byłaby naprawdę tak głupia, by dosłownie powiedzieć, że odmówiłby dzielenia się rzeczywistymi wynalazkami , które wymyślił pracując dla firma. Byłoby znacznie bardziej sensowne, gdyby powiedział coś w stylu

„Mam kilka rzeczy / pomysłów, które moim zdaniem mogą skutkować patentami, ale potrzebuję czasu, aby je rozwinąć, a przy obecnych zachętach, które wydają się mało prawdopodobne ”.

Więc najpierw upewnij się, że rzeczywiście masz rację odmawiając podzielenia się stanowiskiem ...