Jestem głównym programistą w jednym z produktów dla naszej firmy, mój współpracownik „Bob” jest w innym dziale, ale pracuje z produktem, który zbudowałem w pewnym zakresie (nietechnicznym).
Sytuacja nastąpiła wczoraj po zamknięciu, nadal pracowałem i Bob zwrócił się do mnie o prośbę, którą skierował do niego dyrektor generalny, ale Bob nie miał pojęcia, czy jest to w ogóle możliwe. Wydawało mi się, że ta prośba jest możliwa, ale wymagałaby czasu na odkrycie i nie byłem pewien, czy rzeczywiście mamy na to rozwiązanie.
Chociaż byłem na wpół pewien, jak odpowiedzieć, nie mogłem powiedzieć Bobowi. Bob ma za sobą długą historię kierowania ludźmi do menedżerów i „wyolbrzymiania” szczegółów, aby zrzucić winę z Boba na innego. Przydarzyło mi się to kilka miesięcy temu, więc wiem, że to nie są tylko plotki.
Więc przy tym ustawionym kontekście jaki byłby skuteczny sposób radzenia sobie z tą odpowiedzią Bobowi? Jest szansa, że jeśli prezes się odsunie, Bob rzuci mnie pod przysłowiowy „autobus”. Nie mówię, że mój dyrektor generalny jest nierozsądny, że potrzeba więcej czasu na opracowanie prawidłowego rozwiązania, więcej na temat radzenia sobie ze współpracownikiem takim jak Bob.
Czuję się jak pułapka, albo odmawiam zaryzykowania odpowiedzi, a potem Zostałem oznaczony jako niezgodny lub zaryzykuję odpowiedź (która może być poprawna lub nie) i być może otrzymam niezasłużoną winę. Udzieliłem odpowiedzi, podkreślając, że czas na odkrycie jest potrzebny, a ja nie mówię „nie”. Ale zgadywałem po raz drugi od ...