Jak mogę mu to zasugerować jako kolegę, który udziela porad, a nie jako niezadowolony lider zespołu, który próbuje go odesłać?

Nie możesz i głupotą jest próbować. Nie jesteś rówieśnikiem. Jesteś menadżerem tego gościa. Musisz nim zarządzać. Cokolwiek mu powiesz, zawsze zostanie odebrane jako pochodzące od menedżera, bez względu na to, co zrobisz. Ale to nie jest problem, ponieważ oznacza to, że tak naprawdę możesz zrobić więcej niż tylko upuszczać wskazówki.

Nie mogę się zmusić do zasugerowania tego, ponieważ może się wydawać, że go wyrzucam czy coś

Aby to zrobić, trzeba z nim porozmawiać. Mówisz, że chcesz rzucić kilka wskazówek lub sugestii, które powinien rozważyć, aby przejść dalej. Ale to taniec wokół problemu i musisz rozwiązać go bezpośrednio:

Wspomniałeś wcześniej, że nie jesteś podekscytowany rodzajem pracy, jaką wykonuje nasz zespół. Chociaż nie spodziewam się, że ludzie w naszym zespole będą kochać każdy aspekt swojej pracy, trochę niepokojące jest to, że w ogóle nie jesteś zainteresowany naszymi podstawowymi zadaniami. A jeśli mam być szczery, to zaczyna się to pojawiać w twojej pracy. Ponieważ charakter naszej pracy raczej się nie zmieni, myślę, że warto zacząć myśleć o alternatywach. Możesz tego nie wiedzieć, ale staramy się umożliwić pracownikom przenoszenie się do różnych zespołów lub oddziałów firmy, jeśli chcą zmienić swój cel. Mówiłeś wcześniej o chęci przesunięcia się bardziej na [...] stanowisko i mamy zespoły, które nad tym pracują. Jeśli chcesz, mogę zająć się zorganizowaniem spotkania z [innymi liderami zespołu]. Ale jeśli uważasz, że to nie jest odpowiednia opcja, musisz zacząć poważnie traktować tę pracę. Spodziewałbym się [X, Y i Z] od kogoś na twoim stanowisku i teraz tego nie widzę. Możesz myśleć, że ta praca nie jest aż tak ekscytująca, ale ja potrzebuję zespołu, który to zrobi i zaangażuje się w pracę. Możesz to zrobić?

To trochę długi scenariusz, ale porusza wszystkie aspekty, które chcesz poruszyć na początku tej rozmowy. Jak to się rozegra, zależy od pracownika. Powinieneś także dać mu czas na podjęcie decyzji i nie naciskać na natychmiastową decyzję, ale musisz skłonić go do podjęcia decyzji. Albo zdecyduje się przejść wewnętrznie, zobowiązuje się do pracy tak, jak jest, albo będziesz musiał zacząć go przenosić. Tak kimś zarządzasz.

Cokolwiek robisz, upewnij się, że przejście do innego zespołu jest rzeczywiście możliwe i zachęcane. Upewnij się, że zespoły, które sugerujesz lub do których prawdopodobnie chciałby dołączyć, są chętne i zdolne do podjęcia tego gościa. I bądź absolutnie pewien, że jesteś szczery co do umiejętności i wydajności tego gościa. Nigdy nie graj w gorącego ziemniaka ze złym pracownikiem.

Jak mogę mu to zasugerować jako kolegę, który udziela porad, a nie jako niezadowolony lider zespołu, który próbuje go odesłać?

Dlaczego chcesz wyglądać jak rówieśnik udziela porad, gdy nie jesteś rówieśnikiem? Nie podszywaj się pod kogoś innego, chyba że podszywasz się pod inne osoby.

Lepiej udawać, że jesteś tym, kim naprawdę jesteś - kierownikiem zespołu - udzielając rad członkowi zespołu, zanim będziesz zmuszony postępować zgodnie z twoją radą. Poza tym Twoja rada jako lidera zespołu ma większą wagę niż ta sama, co rada kolegi z zespołu. Jeśli inny członek zespołu udzielił mu tej samej rady, Twój raport może nadal pozostawać w sprzeczności. Ponieważ dajesz mu rady jako lider zespołu, nie może się cofnąć, chyba że jest naprawdę zwiedziony. Co było znane.

Nie chcę, żeby wyglądało na to, że próbuję go zmusić.

Zapomnij o tym, stary . Jesteś liderem zespołu, co oznacza, że ​​musisz uważać na zespół jako całość. Wszystko inne jest drugorzędne, w tym to, jak wyglądasz, gdy próbujesz wyprowadzić go z pozycji, w której oczywiste jest, że do niego nie należy. Jeśli robiąc to, co musisz, wyglądasz jak palant, niech tak będzie. Nie możesz wziąć na siebie odpowiedzialności, nie wyglądając od czasu do czasu jak palant. Dlatego liderzy zespołu czasami wyglądają jak dupki dla swoich członków zespołu, liderzy wyglądają jak dupki dla swoich zwolenników, menedżerowie wyglądają jak szarpi na swoich raportach, a rodzice wyglądają jak dupki dla swoich dzieci. To nie jest konkurs popularności ani konkurs piękności. Witamy w klubie, panie / pani. Lider zespołu.