Pytanie:
Radzenie sobie z ingerencją kierownika wyższego szczebla z innego działu
Old_Lamplighter
2018-07-05 21:27:10 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Backstory:

Nasza grupa (IT) działa dobrze od kilku lat, z kilkoma incydentami i żadnymi wartymi wspomnienia.

Problem: ostatnio mieliśmy kogoś z inna grupa, która jest superużytkownikiem i znajduje się daleko w łańcuchu pokarmowym w swojej grupie, ingerując w nasze działania.

Nasz własny menedżer jest dość nowy i ma mniej czasu dla firmy niż „ Super User ”i„ Super User ”starają się rzucić na to ciężar, ponieważ jest starszy i trochę wie, co robimy. Technicznie jest wyżej w rankingu niż nasz menadżer.

Chociaż „superużytkownik” jest bardzo kompetentny w swojej roli , myśli (i działa) tak, jak jego kompetencje przekładają się na naszą grupę, a nasz menedżer jest zmęczony graniem gry .

Oczywiście miało to podwójny wpływ na morale, ponieważ wpływa również na naszego menedżera i nasz zespół. To niedobrze, ponieważ „superużytkownik” jest wyjątkowo niegrzeczny dla naszego menedżera. Słyszałem nawet, jak obraża naszego menedżera prosto w twarz.

PYTANIE

Co może zrobić nasz menedżer lub my jako zespół, aby powstrzymać zakłócenia wyższego kierownika z innego działu?

Powiązana lektura, specjalnie dla twojego menedżera: [Jak radzić sobie ze współpracownikiem udającym mojego szefa?] (Https://workplace.stackexchange.com/q/89357/73791)
Starszeństwo nie upoważnia kogoś do bycia niegrzecznym.Zwykle jest też pracownik i osoba, i obaj nie powinni pozwalać nikomu na chamstwo, czy to osoby wyższej lub starszej.
Czy możesz podać przykład ingerencji?Oczywiście jego zachowanie jest irytujące i nieprofesjonalne, ale poza tym, co się dzieje?
Cztery odpowiedzi:
DarkCygnus
2018-07-05 21:34:27 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Co może zrobić nasz menedżer lub my jako zespół, aby powstrzymać ingerencję starszego kierownika z innego działu?

To jest coś, z czym powinien się zająć Twój kierownik .

Jeśli ta osoba utrudnia mu wykonywanie pracy, menedżer będzie musiał przedyskutować to ze swoim szefem na dalszej części łańcucha, aby ta osoba mogła znaleźć rozwiązanie i określić te granice.

Zespół może nadal wykonywać swoją pracę najlepiej, jak potrafi, jednocześnie szanować ten „łańcuch dowodzenia” i być otwartym na sugestie superużytkownika, ale na koniec dnia zgłaszaj i realizuj plany swojego kierownika.

Posiadanie dwóch głów może być problematyczne i wpływać na wydajność, najlepiej jest kierować się tylko jedną.

+1.Byłem już w podobnych sytuacjach.Myślę, że ważne jest, aby być uprzejmym wobec drugiego Menedżera i być otwartym na jego sugestie, ale także być wobec niego stanowczym, że Twoje priorytety pochodzą od Twojego własnego Menedżera i że nie mogą Ci po prostu dyktować.Jest to przykład sytuacji, w której jasne zdefiniowanie „ról i obowiązków” jest ważne.
user1666620
2018-07-05 21:30:36 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Twój przełożony powinien przejść na wyższy szczebel kierownictwa i zażądać jasnego określenia obowiązków obu menedżerów. Muszą dokładnie określić, gdzie zaczyna się i kończy każdy z ich obowiązków. Musi zażądać, aby drugi menedżer przestał go osłabiać.

Te kroki musi wykonać twój menedżer, nikt inny nie może za niego toczyć jego bitew.

Monoandale
2018-11-14 05:42:06 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Twój kierownik ma obowiązek poradzić sobie z ingerencją samodzielnie lub z pomocą swojego bezpośredniego przełożonego. Jak wspomniałeś o ingerencji, jednym ze sposobów pomocy kierownikowi jest dokumentowanie incydentów. Twój menedżer będzie mógł wykorzystać te informacje, aby omówić odpowiednie rozwiązanie ze swoim własnym szefem.

Możliwe, że „Steve Jobs Sr.” próbuje pokazać, że twój menedżer jest nieskuteczny, starając się, aby zastąpił go przyjaciel lub sam. Twój menedżer może być tego świadomy lub nie, w zależności od tego, ile polityki miał doświadczenie. Dokumentowanie zakłóceń pomoże każdemu trzymać się własnych granic organizacyjnych.

Konchog
2018-11-14 20:26:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mylisz kilka problemów

  • Masz problem w organizacji dotyczący rozdziału interesów / obaw. „SuperUser” nie powinien być w stanie przeszkadzać w pierwszej kolejności, chyba że jest częścią Twojej grupy. Wymaga to wszczęcia formalnego dochodzenia w sprawie struktury i granic zespołów operacyjnych, co zwykle jest problemem zarządu.

  • Twój kierownik powinien wszcząć formalne dochodzenie, zgodnie z zasady reklamacji , ze względu na nękający charakter „superużytkownika”. Każdy ma prawo do spokoju w miejscu pracy.



To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 4.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...