Pytanie:
Jak mam obsługiwać * zmienne * kryteria sprawdzania premii?
Daniel Brown
2016-09-27 08:29:05 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Kiedy przyjąłem moją obecną pracę, wiązało się to z kilkoma zobowiązaniami:

-

Pojedynczy projekt aplikacji internetowej X z elementami dostarczanymi:

  • A
  • B
  • C

I musi zostać ukończone w ciągu trzech miesięcy. Po zakończeniu otrzymasz premię w wysokości xx, xxx USD. (Jeśli nie, możesz nie być już tutaj zatrudniony)

-

Po dwóch tygodniach ... Mój pracodawca dowiedziałem się, że umiem też tworzyć aplikacje mobilne. Zostały one dodane do zakresu. Podniosłem flagę, mówiąc, że zwiększyłoby to czas / ryzyko.

Po 1 miesiącu ... Kreacja nie nadążała za moim tempem rozwoju, a inni deweloperzy mieli problemy dostarczając swoją część rozwiązania.

Po 2 miesiącach ... Aplikacje mobilne gotowe i dostarczone. Mam formalną rozmowę przy drzwiach z szefem, aby stwierdzić, że spełniliśmy już wszystkie wstępne kryteria projektu; wszystko, co pozostało, zostanie uznane za „poza zakresem”

Po 2,5 miesiąca ... Dodano 2–6 tygodni dodatkowego dev dla pozycji, które nie były częścią pierwotnego zakresu. Ponownie podnoszę flagę, aby powiedzieć, że prawdopodobnie przekroczymy nasz termin.

Po 3 miesiącach ... 95% wykonanych z projektem aplikacji internetowej; Otrzymuję wiadomość e-mail:

Mamy jeszcze kilka drobnych poprawek, które chcemy wprowadzić w aplikacjach mobilnych. Prześlę je. Zamierzamy również uzależnić bonus od pełnego kodu. Spodziewam się, że zajmie to kolejny miesiąc.

-

Moje pytanie:

Poinformowałem o ryzyku, więcej niż osiągnięto na podstawie początkowych kryteriów i powiedziano mi, że wychodzę ponad wszystko i wykonuję znakomitą pracę. Jednak ma to na mnie negatywny wpływ poprzez:

  • Opóźnienie mojego bonusu
  • Oderwanie od przyszłej pracy, która może być powiązana z przyszłymi bonusami

Część mnie chce wbić pięty w ziemię i przerwać pracę, dopóki nie otrzymam rekompensaty, ale to trochę dziecinne.

  1. Jaki jest najlepszy sposób na skuteczne przekazanie frustracji?
  2. W jaki sposób mogę się najlepiej przygotować, aby temu zapobiec w przyszłych projektach / bonusach?
nic dziecinnego w trzymaniu ludzi przy obietnicach, niespełniona obietnica, którą zastępuje inna, byłaby dla mnie bezwartościowa.
Jesteś w kącie. Jeśli teraz z tym walczysz, ciężko będzie wykonać swoją pracę. Zobacz poprawki i daj im to, co masz. Jeśli cię pieprzą, poszukaj innej pracy.
Prawdopodobnie powinieneś był już ponownie negocjować w momencie, gdy po raz pierwszy zmienili zakres (w momencie dodawania aplikacji mobilnych). Ponadto, NIGDY nie powinieneś pozwolić menadżerowi powiedzieć „Oczekuję, że zrobi to X”. Szacunków pracy dokonują eksperci, a nie kierownicy.
Mogą narzucić dowolne ograniczenia; ale nie mogą rozsądnie „oczekiwać, że X zostanie zrobiony przez Y”. Mogą zapytać „Zapytaj, czy X można zrobić przez Y”, „Mamy termin w Y, ile możemy dostarczyć” lub „Jak szybko możesz zrobić X i co musisz zostawić, aby to zrobić? " ale po prostu nie mają wystarczających informacji, aby podjąć świadomą decyzję o tym, ile czasu X będzie kosztować zbudowanie, chyba że zapytają eksperta.
Cztery odpowiedzi:
Kilisi
2016-09-27 13:50:19 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Stawiam na twardą linię, jeśli chodzi o pieniądze i nie toleruję żadnego rodzaju małpich interesów, pracuję tylko dla pieniędzy. Nie zawsze od razu się to udawało, ale w większości tak było. Jest więc określony element ryzyka. Ogólnie rzecz biorąc, myślę, że na dłuższą metę wyszło mi z pracy, wydostanie się ze środowisk, które nie dawały mi przewagi, chociaż mogłem ponieść krótkoterminową stratę. chcą moich pieniędzy teraz, mogą zrobić premię za inną pracę innym razem i wyjaśniłbym, że byłbym za drzwiami, gdybym ich nie dostał.

W tym momencie Chodzi o to, że masz sporą przewagę, zbliżają się terminy, jesteś człowiekiem, który w pełni rozumie projekty i będą mieli dużo problemów z wypełnieniem twoich butów na czas. Wkrótce nie będziesz mieć żadnej dźwigni i nadal możesz nie otrzymać premii.

Niezależnie od tego, czy otrzymałem premię w tym momencie, nadal będę szukał pracy, ponieważ gdy dojdzie do tego punktu w negocjacje, które zamierzasz opuścić w taki czy inny sposób, nawet jeśli ci płacą, jest to środek zatrzymujący lukę, dopóki nie będą mogli się ciebie pozbyć. A kiedy relacja szef / pracownik napotka tego rodzaju napięcie, na dłuższą metę nigdy nie będziesz szczęśliwy.

Możesz spalić most, ale nie jest to wielka strata, jeśli most już się pali na drugim końcu.

+1 Straciłem dźwignię, bo myślałem, że druga strona po prostu dotrzyma słowa. Chciałbym mieć wtedy tę radę. Niewiele pieniędzy i czasu straconego, po prostu wyciągnięta lekcja, więc pewnie i tak wyszedłem z przodu.
+1 Myślę, że są dwa podejścia do premii. Miałem tylko prace, w których premie były stosunkowo niewielkie, ale przyjemne, jeśli je przypadkiem dostałeś, i byłem szczęśliwy, mogąc wykonywać tę pracę za wynagrodzenie podstawowe. Jeśli premia jest kluczową częścią umowy, kierownictwo grające z nią w gry powinno być traktowane jako moralny ekwiwalent zarządzania opóźniającego wypłatę.
Solidna odpowiedź. Myślę, że pożyczę trochę twojej pewności siebie i stanę na swoim (w sposób odpowiedni do pracy / profesjonalny). Myślę, że zacznę rozmowę, udając, że to przeoczenie / błąd, jak uważam, że spełniłem moje zobowiązania umowne (i wyszedłem poza to, cytując mojego szefa i jego szefów). Najlepiej byłoby, gdybyśmy wyjaśnili sprawę, a następnie odbyli rozmowę o przyszłych bonusach opartych na kryteriach (rodzaj sekcji zwłok). Cały ten proces jest tutaj nowy i chciałbym wierzyć, że był to raczej przeoczenie niż przemyślana gra.
@rath Popełniłem ten sam błąd.Poproszono mnie, żeby nie naciskać, ponieważ był to dla nich zły czas.Nigdy nie było innego razu.(I +1 do punktu Patricii Shanahan.)
mag
2016-09-27 12:31:17 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Część mnie chce wbić pięty w ziemię i przerwać pracę, dopóki nie otrzymam rekompensaty, ale to trochę dziecinne.

Nie ma w tym nic dziecinnego. O ile wiesz, obiecał ci tę premię w oparciu o oryginalne produkty. Fakt, że wielokrotnie zmieniał zakres i teraz uzależnia twój (już zarobiony) bonus od jeszcze większej liczby produktów, jest w najlepszym razie marny (może to być legalne, chyba że masz umowę, IANAL).

Problem polega jednak na tym, jak do tego podejść, ponieważ bezpośrednie poruszenie tego tematu może spowodować całkowitą utratę premii. Najpierw poczekałbym i zobaczył, jak duże są te zmiany, a następnie sprawdziłbym, czy możesz je wygodnie wprowadzić w pozostałym czasie.

Możesz skonfrontować się z szefem w tej sprawie (i rozsądnym jest konfrontowanie ludzi z niespełnionymi obietnicami ), ale zdaj sobie sprawę, że może to oznaczać, że:

  • Trwale zakłócasz relacje z szefem
  • W ogóle nie dostajesz żadnego bonusu
  • Zostajesz zwolniony (ekstremalnie, tak, ale w środowisku o dowolnej woli, nierozsądni ludzie mogą to zrobić)
  • Zostajesz zauważony jako „nielojalny” wobec firmy i możesz być następny na liście zwolnień

Teraz wszystko to jest niesprawiedliwe, ale niestety to może się zdarzyć, jeśli masz nierozsądnego szefa.

Jak najlepiej się przygotować, aby temu zapobiec z przyszłymi projektami / bonusami?

Upewnij się, że zmiany zakresu są dokładnie omówione i upewnij się, że nalegasz, aby premia nadal była powiązana z pierwotnym zakresem, gdy zostaniesz o nich poinformowany.

Czuję, że tak naprawdę nie reaguje do momentu, w którym nie ma premii. Tylko obietnice złożone przez osobę, która wyraziła się doskonale, nie mają nic przeciwko temu, by do nich wrócić.
@Erik Dokładnie to mam na myśli. Ta premia nie jest jeszcze rzeczą, więc robienie zamieszania może oznaczać, że szef zdecyduje się po prostu jej nie płacić. (Nie jest to nieprawdopodobne, biorąc pod uwagę, że ten szef już wcześniej składał obietnice)
Chodzi o to, że jeśli nie zrobi zamieszania, jest równie duża szansa, że ​​szef zdecyduje się po prostu nie płacić, chyba że włoży jeszcze więcej pracy. Brzmi jak „Zachowaj spokój i miej nadzieję na najlepsze”, a to bardzo ryzykowne, gdy pracujesz dla osoby niegodnej zaufania.
@Erik Z dodatkowym zastrzeżeniem, że praca dla takiego szefa, robienie zamieszania może łatwo oznaczać, że cię zwolnią i zmyślą jakiś powód, aby zapobiec bezrobociu i / lub zagrozić referencji. Niestety szef trzyma tutaj więcej kart.
Więc nie dawaj mu więcej kart?
@Kilisi To łatwe, jeśli nie zależy ci na paleniu mostów. W obecnej sytuacji OP prawdopodobnie lepiej by się na razie zastosował i spokojnie zaplanował wyjście.
Masz rację, to skalkulowane ryzyko. Ale dla mnie most już płonie od drugiego końca.
@Kilisi Podobno tak. Ale warto zauważyć, że tak naprawdę nie jest to dwukierunkowy most. OP potrzebuje swojego pracodawcy o wiele bardziej niż pracodawca potrzebuje OP. Pracodawca ma wiele środków prawnych, aby znacznie pogorszyć życie OP i wydaje mi się, że ryzykując, że szefowi, któremu udowodniono, że jest nieuczciwy, grozi nierówne szanse.
Chociaż uważam, że to ważna gra, tak naprawdę nigdy nie byłem fanem „milcz i miej nadzieję na najlepsze”. Wolę zakładać, że strony mają na uwadze dobro siebie nawzajem i polegam na jasnej / otwartej komunikacji. Jeśli w końcu stwierdzę, że nie ma wzajemnego szacunku, z przyjemnością spalę most i ruszę w inne miejsce. Gdybym nie zajmował się technologią, a miejsc pracy nie było tak dużo, prawdopodobnie byłbym bardziej niezdecydowany.
Robin Bennett
2019-04-15 18:53:24 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Kiedy premia jest podobna do twojego wynagrodzenia, firma faktycznie uczyniła cię wykonawcą. Powinieneś zacząć traktować ich jak klienta, który chce wykonać dodatkową pracę za darmo.

Powinieneś zacząć od odwołania się do ich uczciwości i chęci bycia postrzeganym jako uczciwy (i bez prawnika i umowy, to wszystko wszystko, co możesz zrobić). Pokaż, że wywiązałeś się ze swojej strony umowy i poproś o pisemną zgodę, że otrzymasz zapłatę w ciągu 90 dni lub zgodnie ze standardowymi warunkami firmy.

Teraz chcą kolejnego miesiąca pracy, ale za niższą ogólną stawkę. Nie tak to powinno działać. Powinni zaoferować za to kolejną premię i tym razem spisać i podpisać umowę! Jeśli im się to nie podoba (a relacja klient-kontrahent jest kłopotliwa), mogą zapłacić Ci na podstawie czasu i materiałów (tj. Podnieść Twoje podstawowe wynagrodzenie o 1/3 premii)

W tym momencie nie grozisz im ani nie „zatrzymujesz ich do okupu”, po prostu negocjujesz nowy kontrakt po zakończeniu poprzedniego.

Dla reszty z nas, gdzie premia jest niewielka, a alokacja jest dowolna , po prostu zignoruj ​​to lub oblicz, za ile dodatkowych godzin zapłacono ostatnio za premię.

Xavier J
2016-09-27 16:20:26 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Twoja zgoda, choć ustna, jest prawnie wiążąca. Jeśli pieniądze są wystarczające, możesz rozważyć inne sposoby, aby zmusić go do dotrzymania słowa. I tak nie brzmi to jak facet, dla którego warto pracować długoterminowo, ale tylko Ty znasz swoją rzeczywistą sytuację. Gdybym to był ja i mógłbym chodzić za trzymiesięczne wynagrodzenie, znalazłbym prawnika. Nie ma sensu być dalej ze złotą marchewką.

Skąd wiesz, że jest to prawnie wykonalne? Nawet nie wiesz, gdzie mieszka OP.
Ważna umowa i możliwa do wyegzekwowania umowa to dwie bardzo różne rzeczy.
Jeśli jest to ważna umowa, OP prawdopodobnie ma odcinki wypłaty, które wskazują prawo do konta bankowego, na które można nałożyć opłatę, jeśli zostanie wydany wyrok, a firma spróbuje później grać ostro - to jest część egzekucyjna.


To pytanie i odpowiedź zostało automatycznie przetłumaczone z języka angielskiego.Oryginalna treść jest dostępna na stackexchange, za co dziękujemy za licencję cc by-sa 3.0, w ramach której jest rozpowszechniana.
Loading...