Kiedy przyjąłem moją obecną pracę, wiązało się to z kilkoma zobowiązaniami:
-
Pojedynczy projekt aplikacji internetowej X z elementami dostarczanymi:
- A
- B
- C
I musi zostać ukończone w ciągu trzech miesięcy. Po zakończeniu otrzymasz premię w wysokości xx, xxx USD. (Jeśli nie, możesz nie być już tutaj zatrudniony)
-
Po dwóch tygodniach ... Mój pracodawca dowiedziałem się, że umiem też tworzyć aplikacje mobilne. Zostały one dodane do zakresu. Podniosłem flagę, mówiąc, że zwiększyłoby to czas / ryzyko.
Po 1 miesiącu ... Kreacja nie nadążała za moim tempem rozwoju, a inni deweloperzy mieli problemy dostarczając swoją część rozwiązania.
Po 2 miesiącach ... Aplikacje mobilne gotowe i dostarczone. Mam formalną rozmowę przy drzwiach z szefem, aby stwierdzić, że spełniliśmy już wszystkie wstępne kryteria projektu; wszystko, co pozostało, zostanie uznane za „poza zakresem”
Po 2,5 miesiąca ... Dodano 2–6 tygodni dodatkowego dev dla pozycji, które nie były częścią pierwotnego zakresu. Ponownie podnoszę flagę, aby powiedzieć, że prawdopodobnie przekroczymy nasz termin.
Po 3 miesiącach ... 95% wykonanych z projektem aplikacji internetowej; Otrzymuję wiadomość e-mail:
Mamy jeszcze kilka drobnych poprawek, które chcemy wprowadzić w aplikacjach mobilnych. Prześlę je. Zamierzamy również uzależnić bonus od pełnego kodu. Spodziewam się, że zajmie to kolejny miesiąc.
-
Moje pytanie:
Poinformowałem o ryzyku, więcej niż osiągnięto na podstawie początkowych kryteriów i powiedziano mi, że wychodzę ponad wszystko i wykonuję znakomitą pracę. Jednak ma to na mnie negatywny wpływ poprzez:
- Opóźnienie mojego bonusu
- Oderwanie od przyszłej pracy, która może być powiązana z przyszłymi bonusami
Część mnie chce wbić pięty w ziemię i przerwać pracę, dopóki nie otrzymam rekompensaty, ale to trochę dziecinne.
- Jaki jest najlepszy sposób na skuteczne przekazanie frustracji?
- W jaki sposób mogę się najlepiej przygotować, aby temu zapobiec w przyszłych projektach / bonusach?