Powiedzmy, że Bob ma bardzo niskie wynagrodzenie, ale naprawdę kocha swoją pracę, krótkie odległości dojazdów do pracy i swoich współpracowników. Ale niestety żadna z tych rzeczy nie rekompensuje faktu, że Bob ma co najmniej 15 000 dolarów niedopłaconych, a wraz z rozwojem jego rodziny rośnie zapotrzebowanie na lepsze zarobki i rosnące pragnienie, by czuć się wynagradzanym za swoją wartość. > Bob spędza dużo czasu na szukaniu pracy i po pewnym czasie i kilku rozmowach kwalifikacyjnych otrzymuje od firmy ofertę za dokładnie taką pensję, jaką chce. Na koniec Bob udaje się do swojego obecnego menedżera i prosi o wynagrodzenie, ale nie wspominając o ofercie drugiej firmy; nie ma powodu, aby postawić względnie dobrego szefa (który w końcu musi zgłosić się do ludzi, którzy podejmują decyzje dotyczące wynagrodzenia) w sytuacji ultimatum podobnej do „Zapłać mi więcej albo odejdę”.
Ku radości jego menadżera (możliwość zatrzymania Boba) i oczywiście również Boba, podwyżka pensji została podświetlona na zielono i wszyscy są zadowoleni! Bob z szacunkiem odrzuca ofertę alternatywnej firmy i przez kilka tygodni jest dobrze. Ale wtedy władze decydują się pozwolić Bobowi odejść bez powodu znanego Bobowi lub jego menedżerowi, poza skąpstwem właścicieli firmy, którzy prowadzą Boba do poszukiwania pracy w pierwszej kolejności. Teraz Bob nie ma pracy i musi wrócić do poszukiwania pracy. Nie tylko przeprowadził już wywiady i odrzucił oferty firmom, ale musi zacząć od nowa i ze znacznie mniejszej puli firm do wyboru (powiedzmy, że Bob był naprawdę zaangażowany w pozostawanie lokalnie).
Czy jest sposób, w jaki Bob mógł tego uniknąć? Negocjował jakiś kontrakt, w którym nie mógł zostać zwolniony zaledwie tygodnie po jego podnosić i odrzucać inne oferty?
Uwaga: Bob nie został zwolniony w wyniku żadnej czynności, którą podjął. Właściciele po prostu zdecydowali, że wolą nie płacić mu nowej pensji.