Osoby, które są już zatrudnione, prowadzą rozmowę kwalifikacyjną. Określają priorytety tamtejszych osób, które mogą, ale nie muszą, odejść z dowolnego powodu, z jakiego zdecydują.
Byłem zaangażowany w przeprowadzanie wywiadów z ludźmi i często niektórzy z ankieterów nie mogą zostać na całą rozmowę. Dzieje się tak z powodu jakiegoś innego zadania, którym musi się zająć ankieter, i nie ma to nic wspólnego z osobą, z którą rozmawia się.
A co do tego, jak reagować na coś, co wygląda na gry: kiedyś pracowałem dla firmy, ponieważ wykupili poprzednia firma, w której pracowałem. Właściciel powiedział kiedyś, że podobały mu się pytania do rozmowy kwalifikacyjnej używane przez firmę, którą wykupił, które były znacznie lepsze niż, co prawda, złe pytania z ich starej procedury pisemnej rozmowy kwalifikacyjnej. Na przykład jedno z ich starych pytań do wywiadu brzmiało „Gwiezdne Wojny czy Star Trek?”
W rzeczywistości byli świetną firmą do pracy, ale mieli po prostu kiepski proces przeprowadzania wywiadów. I wiedzieli o tym. Ale naprawienie tego po prostu nie było dla nich wielkim priorytetem. Ocenianie firmy po złym procesie przeprowadzania rozmów doprowadziłoby tylko do wielu błędnych ocen, ponieważ ich kiepski proces nie był dokładnym odzwierciedleniem tego, jak to jest pracować dla nich. Mimo to przypominają sobie kogoś, kto odpowiedział na kilka z tych pytań „od ściany”, odpowiadając po prostu „Zadawaj odpowiednie pytania”. Jak możesz sobie wyobrazić, zdecydowano, że ta osoba właśnie pokazała, że nie jest zbytnio zainteresowana byciem graczem zespołowym, który będzie współpracował przy tym, o co została poproszona.
Wyobraź sobie, że rozmawiasz z kimś. Nie podobało im się to, co robiłeś. Czy chcesz, aby z dezaprobatą rzucili wyzwanie temu, co robisz? Czy ma dla ciebie duże znaczenie, dlaczego nie podoba im się to, co robisz? Jeśli jesteś osobą, z którą rozmawiasz, ponieważ czegoś chcesz, to prawdopodobnie najlepiej będzie, jeśli będziesz bardzo współpracować z jej programem, nawet jeśli wydarzy się coś, co ci się nie podoba.
Prawdziwy scenariusz: pamiętam, jak kiedyś byłem na wywiadzie. Właściciel firmy i jego główny menadżer rozmawiali ze mną przez chwilę. W pewnym momencie właściciel firmy wyszedł po coś (może jakieś papiery). Nie było go przez co najmniej kilka minut, może kilka. Pomyślałem, że prawdopodobnie go straciłem, a rozmowa kwalifikacyjna mogła się faktycznie zakończyć. Chciałem, żeby był w pobliżu, ale współpracowałem przy scenariuszu wywiadu. Ciągle przeprowadzałem wywiady z głównym managerem.
Do dziś nie wiem, co właściciel wyjeżdżał. Był już częścią firmy i zdecydował się odejść, z jakiegokolwiek powodu. Jako osoba, która nie miała nad nim władzy, nie znała jego harmonogramu i nie wiedziała, jakie inne pilne zadanie może mieć pierwszeństwo przed spotkaniem, nie należałem do mnie, aby kwestionować jego decyzję o wystąpieniu (bez względu na to, jak bardzo w końcu tego nie lubiłem).
Później właściciel i ja bardzo dobrze się dogadywaliśmy. W ciągu kilku tygodni od chwili, gdy zostałem zatrudniony, kierownik techniczny (który przeprowadził ze mną wywiad) nieoczekiwanie musiał szybko odejść z powodów zdrowotnych związanych z członkiem rodziny i szybko awansowałem, aby skutecznie zostać drugą osobą w tej firmie. Nigdy nie zadałem sobie trudu, aby zapytać właściciela, po co poszedł podczas tego wywiadu. To po prostu nie miało znaczenia.
Dużo później, po tym, jak pomyślnie dostałem to stanowisko, rozmawiałem z moim drugim rozmówcą, który był głównym managerem (zanim opuścił firmę). Rezultatem mojej rozmowy było to, że zaraz po tym, jak opuściłem rozmowę, główny kierownik powiedział właścicielowi: „Moim zdaniem możemy po prostu przestać rozmawiać z innymi kandydatami w tej chwili. To właściwa osoba”.
Dał mi również znać, co powiedziałem, co doprowadziło do decyzji, że jestem idealną osobą na to stanowisko. Przypomniałem sobie ten punkt rozmowy i pamiętam, że to podczas porcji jeden na jeden, kiedy byłem sam na sam z kierownikiem technicznym. Kiedy byłem zajęty zdobywaniem tej osoby, po cichu żałowałem, że właściciel nie przegapił tej wspaniałej części wywiadu, która sprawiała, że brzmiałem bardzo dobrze. Mimo to nie odpowiadałem za to.
Wykorzystuj swój czas podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby jak najlepiej wyglądać na wspaniałego kandydata na to stanowisko. Może Twój czas sam na sam będzie okazją dla pozostałego panelisty, aby zapytać Cię o temat, na którym pozostały panelista najbardziej interesuje, ale jest to coś, czego panelista nie chciał poruszać w większej grupie. Powód nie ma większego znaczenia. O wiele ważniejsze jest to, że jeśli wywiad jest nadal aktywny, nadal stanowi potencjalną okazję. Zajęcie się tym, co panelista chce wiedzieć, może być najlepszą szansą, aby przekonać tę osobę na swoją stronę. Po zakończeniu wywiadu chcesz, aby jak najwięcej osób mówiło o tobie jak najwięcej pozytywnych rzeczy.