Hans będzie spędzał ponad godzinę na chodzeniu do łazienki każdego dnia.

Być może Twój współpracownik ma schorzenia. Jaki to twój interes?

A jeśli się zastanawiasz, tak, ustaliłem czas.

Przestań to robić teraz .

Teraz zauważam to każdego dnia, kiedy jest w łazience.

Staraj się tego nie robić. Pilnuj swojego biznesu i skup się na swojej pracy.

Zwykle nie kończy swojej pracy na czas.

Chyba że jesteś jego menedżerze, to znowu nie twoja sprawa.

Zastanawiam się, czy powinienem o tym poruszyć

Nie.

Od niechcenia wspomniałem Hansowi wcześniej, jak powinien starać się ograniczać przerwy (nie wspominając, że wiem, ile czasu spędza w łazience), ale tak naprawdę nie zwracał na mnie uwagi.

Oczywiście, że nie. Masz szczęście, że nie zgłosił cię do nękania. Nie rób tego ponownie.

Czy właściwe jest, żebym był szczery i mówił mu o tym?

Nie.

Jeden na rękę, byłoby lepiej, gdyby usłyszał to ode mnie, zanim został wyrzucony z mojego menedżera.

Nie. Tylko jego menedżer powinien omawiać z nim takie rzeczy.

Ale z drugiej strony naprawdę nie chcę z nim rozmawiać.

Dobrze. Nie rób tego.

Jakie jest profesjonalne podejście w tej sytuacji?

Przerwać dosłownie wszystko, co w tej chwili z tym robisz.

Kontynuuj swoją pracę

Twój przełożony jest (mam nadzieję) przeszkolony w zakresie prowadzenia tych kłopotliwych rozmów i sugerowania zmiany zachowania lub dostosowania się do sytuacji medycznej. Nie jesteś przeszkolony (wyobraź sobie, że nagle ujawnił ci szczegóły medyczne) i nie masz uprawnień do oferowania zakwaterowania lub żądania zmiany sposobu postępowania. Pozostaw zarządzanie kierownikowi, a później rozwesel współpracownika, jeśli jest zdenerwowany rozmową.

Wspomniałeś o tym kiedyś. Są szanse, że inni też. W tym momencie sytuacja nie ulegnie zmianie z powodu bodźców ze strony współpracowników.

Już go ostrzegałeś i wygląda na to, że cię zignorował.

Jeśli ostrzegasz go ponownie, menedżer rozmawia z nim - może skojarzyć to jako twoją winę i być na ciebie zirytowanym.

Miałem podobną sytuację w poważniejszym problemie i ostrzegłem kolegę ... który nie słuchał, w końcu kierownictwo go zwolniło ...

Ty byłem przyjacielem i powiedziałem mu, trzymaj się z daleka od tego.

Może powiedz mu przyjacielsko, że słyszałeś, jak menedżer o tym mówił, ale skup się na przyjacielskim spotkaniu. Ogólnie rzecz biorąc, nawyki łazienkowe kolegów to nie twoja sprawa, więc kładź nacisk na to, by przebywał z dala od biurka bez podnoszenia toalety.

Warto pamiętać, że są schorzenia, które wymagają spędzanie ponadprzeciętnej ilości czasu w toalecie, a ludzie, którzy na nie cierpią, na ogół nie chcą o nich rozmawiać.

Cokolwiek robisz, nie mów mu, że masz mierzył swoje przerwy. To sprawi, że przyjdziesz jak przerażający prześladowca i możesz znaleźć się na końcu ostrzeżenia.

Tak, powinieneś. Jestem zły na wszystkich, którzy odpowiedzieli lub skomentowali. Czy naprawdę dotarliśmy ponownie do punktu, w którym unikamy postępowania moralnie właściwego tylko dlatego, że istnieje ryzyko osobiste? Tak, możesz dostać się do gulaszu HR, a twój współpracownik może być zły, że się wtrącasz. Mimo wszystko powinieneś. Powiedziałeś sobie, że chciałbyś, aby ktoś wyświadczył ci tę samą przysługę, to znaczy, na osobiste ryzyko, spróbowałby ci pomóc.

Jeśli twoja moralność lub etyka załamują się w chwili, gdy pojawia się jakaś niedogodność (lub po prostu możliwość niedogodności), jakie to były niskie stawki, za grosze? Alianci wsadzili niemieckich żołnierzy do więzienia za nieprzestrzeganie rozkazów, mimo że oznaczało to pewną śmierć. Teraz, z powodu strachu przed cofnięciem się kariery, uważamy, że można nie zabierać głosu, gdy jest to potrzebne?

Ta mała tyrada nie jest tak naprawdę dla PO, ale dla wszystkich odpowiadających, którzy udzielili odpowiedzi na zasadzie samoobsługi, jakby to było jedyne kryterium.

Po pierwsze, jest to potencjalny problem z ADA, Unruh lub równoważnymi przepisami w Twojej jurysdykcji, które chronią osoby niepełnosprawne lub schorzenia. W związku z tym wszystko, co ma związek z problemami zdrowotnymi lub niepełnosprawnościami, musi być traktowane zgodnie z odpowiednimi przepisami i z najwyższą wrażliwością.

Co więcej, są rzeczy, o których możesz nie wiedzieć, o których nie powinieneś wiedzieć lub których możesz nie wiedzieć. Gdybyś doznał okropnego urazu lub choroby, która wymagała spędzenia godziny w południe na wykonaniu jakiejś niezręcznej i bardzo prywatnej procedury medycznej, naprawdę nie chciałbyś, aby Twoja prywatność została naruszona przez Twoich współpracowników . Więc zatrzymaj się, aby zdać sobie sprawę, że naruszenie jego prywatności, samej , jest poważną przemocą wobec niego.

Możliwe, że pracownik już to ujawnił HR i sprawa jest zrozumiała przez nich i nie otrzymałeś notatki, ponieważ nie masz do tego żadnego prawa.

Z drugiej strony, może gra w Candy Crush, ale ADA jest tak legalnym polem minowym, że musisz założyć najgorszy przypadek.

Więc powiedzmy sobie jasno: temat czynności w łazience jest tutaj w 110% całkowicie poza zakresem. Nie możesz w żaden sposób poruszyć kwestii jego nieobecności, która mogłaby mieć związek z korzystaniem przez niego z łazienki . Ponieważ wierzysz, że wiesz, dokąd idzie, nie pytaj go, dokąd idzie. To nie może się przydać.

To powiedziawszy, dwie rzeczy to uczciwa gra.

Po pierwsze, możesz wyrazić zaniepokojenie jego częstymi nieobecnościami, zakładając, że nie masz ziemskiego pojęcia, dokąd się udaje . Właściwie, powiedzenie mu, że „szef cię szukał i jest zirytowany, że cię nie znalazł” jest przyzwoitą rzeczą, którą polecam, polegającą na „pilnowaniu powrotu brata”.

Po drugie, każdy, kto potrzebuje takich udogodnień, ma pełne prawo do korzystania ze wszystkich standardowych / normalnych metod, aby poradzić sobie z anonimową osobą zajmującą stragan. Chodzi o to, że nikt nie ma wrodzonego prawa do świniobicia straganu tak długo, jak mu się podoba; inne osoby też muszą iść do łazienki! Jeśli drzwi są zamknięte i nie ma odpowiedzi od wewnątrz, to albo a) pusta kabina albo b) nagły wypadek medyczny; weź klucz do osoby odpowiedzialnej.

Jeśli osoba ma w dobrej wierze potrzebę spędzenia godziny w łazience, musi zgłosić ten wymóg kierownictwu (nie jest winny kierownictwu szczegółów mówienie „to niepełnosprawność” wywołuje ich ochronę ADA itp.) ... Następnie kierownictwo musi zakomunikować pracownikom, że godzinna praca w łazience jest koniecznością dla niektórych anonimowych pracowników i że mają oni prawo do prywatności ... Wtedy trzeba trzymaj z tego schnozz. W tej kolejności.

Tak więc z ogłoszonymi wynikami i odpowiedzią nr 1, która spowodowała kłopoty dla OP, a nasz biedny junior otrzymał ciężką lekcję życia, myślę, że warto przejrzeć wyniki i wysiłki oraz uczyć się na naszych błędach.

Prawdopodobnie poprawna odpowiedź
Odpowiedź Matthew Barbera prawdopodobnie mówi o tym dość dobrze.
Jako starszy, OP oczekiwano wysiłku (stąd był zbeształ, że tego nie robi), a Mateusz przedstawił sposób, w jaki należy to zrobić odpowiednio: weź młodszego na bok i wspomnij, że kierownik nie jest zadowolony z przebywania z dala od biurka z nieznanego powodu.

Dodatkowe informacje, które mogły pomóc.
・ Jasne stwierdzenie, czy OP chciałby chronić juniora (czy nie). Innymi słowy, wyjaśnienie pożądanego wyniku.

Pominięcia w społeczności
・ Gdyby to był problem niepełnosprawności, czy kierownik nie wiedziałby wcześniej? OP stwierdził od samego początku, że kierownik zwrócił uwagę na nieobecność juniora, ale nie wiedział, że jest w toalecie. (Zredagowano „narzekanie”)
・ Ton OP - OP jest przekonany, że jest to junior ze słabą etyką pracy, która się wygłupia. Junior jest „niedojrzały”, zwykle nie kończy pracy i narzekają na niego współpracownicy (którzy również wiedzą, że jest w łazience). O wiele bardziej prawdopodobne niż utrudnienie jest to, że junior rozmawia przez telefon komórkowy (o którym, jeśli jest znany, należało wspomnieć).
・ Junior nie kończy swojej pracy na czas, co jest prawdopodobnie bezpośrednio skorelowane z 1,5+ płatnymi godzinami, w których OP faktycznie nie pracuje (jeśli wystąpiła niepełnosprawność, należy dostosować obciążenie pracą). Jako takie, w zależności od środowiska pracy, oznacza to pracę dla innych (nie wspominając o zakłóceniach wynikających z „och, go tu nie ma…”). Oznacza to, że prawdopodobnie jest to sprawa współpracowników. Standardowa procedura prawdopodobnie przejdzie przez kierownictwo, co czyni sprawy oficjalnymi, jednak pytanie PO dotyczyło tego, czy etykieta zawodowa lub obowiązek wymaga, aby OP robił rzeczy osobiście (lub w tym przypadku, aby zapobiec piekłu menedżerskiego, które prawdopodobnie nadejdzie). Niezależnie od tego, jak ludzie się czują (w przeważającej mierze „to nie twój problem!”, Wydaje się), wynik jasno pokazuje, że OP jest w kulturze pracy, w której to JEST ich problem. ・ Nadmierna edycja. Z leniwca, który nie kończy swojej pracy, stał się juniorem, w niepełnosprawnego, który nie może skończyć. Szanuję wartość edytowania, aby pytania były bardziej ogólne i profesjonalne, nie pomoże OP, jeśli zredagujesz cały ich kontekst!

Jeśli masz więcej analiz do dodania, nie krępuj się!

Ostatecznie jest to sytuacja „nunya”; nunya funkin 'business. Czy naprawdę chcesz dowiedzieć się o prywatnym schorzeniu współpracownika, o którym nie masz prawa wiedzieć?

Jeśli masz problem z czasem oczekiwania w łazience, narzekaj na czas oczekiwania na łazienkę.

Jeśli masz problem z pracą z kimś, kto nigdy nie jest przy biurku, narzekaj, że nigdy nie możesz znaleźć osoby xyz, kiedy jej potrzebujesz.

Jeśli ta osoba naprawdę nie jest świadoma, że ​​jej godzinne przerwy w toalecie powodują problem, wtedy odpowiednia osoba zostanie o tym poinformowana, gdy nadejdzie odpowiednia pora. Jeśli są już świadomi i kontynuują swoje zachowanie, powinieneś dać im korzyść z wątpliwości i założyć, że muszą robić to, co robią.

Tak naprawdę chodzi o to, jak o tym mówisz. To, czego nie chcesz, to poruszanie tego w sposób, który sprawi, że pomyśli, że oceniasz. Może to spowodować wiele problemów dla wszystkich zaangażowanych (łącznie z tobą). Do rzeczy, których nie należy zaliczać należą:

1) Wspomnij o konkretnej czynności, którą wykonuje lub gdzie się udaje (np. „Zauważyłem, że chodzisz do łazienki przez długi czas” )

2) Wspomnij, że go prześladowałeś (np. „Odmierzałem twoje przerwy”). Po prostu nie rób tego ogólnie. Skoro już to robisz, nie powinieneś oboje mówić mu, że to robisz, a także przestać to robić.

3) Daj mu jakąś konkretną radę (np. „Powinieneś / nie robić XYZ” )

Jeśli chcesz mu o tym powiedzieć, dać mu znać, powinieneś zrobić:

1) Krótko i słodkie. Nie rozmawiaj. Nie odpowiada tylko „tak, rozumiem”. Jeśli zacznie odpowiadać, przerwij mu i powiedz „Chciałem tylko powiedzieć, że nie musisz się przed mną usprawiedliwiać”.

2) Wspomnij, że zwrócił na to uwagę swojego szefa i że może być pod ostrzałem. Upewnij się, że masz absolutną pewność, że to nie ty go „powiedziałeś”.

3) Upewnij się, że jesteś dyskretny. Nie rozmawiaj przy innych współpracownikach, mów cicho i rób to szybko.

Moje osobiste sformułowanie byłoby takie:

Hej, Joe, zauważył, że nie było Cię przy biurku przez długi czas. Myślę, że Bill [szef Joe] też zaczyna to zauważać. Możesz chcieć ograniczyć cokolwiek robisz, albo możesz wpaść w poważne kłopoty. Po prostu ostrzegam. To nie moja sprawa, co robisz, więc nie musisz się przed mną usprawiedliwiać, ale daję ci ostrzeżenie, że Bill może zacząć zadawać pytania.

Uważam, że jest to w najlepszym przypadku uzupełniająca odpowiedź na doskonałą, prostą odpowiedź Wyścigi lekkości na Orbicie (w zasadzie zostawiłem tam trzy zwrotną wersję tego jako komentarz, w kontekście różnicy między przerażającym a nie) i jako taki ma na celu odpowiedzieć na wszelkie utrzymujące się „ale co jeśli po prostu…?” (na przykład: „ale co jeśli chcę tylko ostrzec współpracownika, że ​​szef to zauważył”).

Co możesz powiedzieć?

To, co robi twój kolega (szczególnie na przerwie, prywatnie), to właśnie ... nie twoja sprawa, jak wielu innych powtórzyło. To, jak długo nie są przy biurku, również nie jest Twoją sprawą. To, dlaczego nie ma ich przy biurku, to nie Twoja sprawa.

Czym jest Twoja firma i co możesz poruszyć ze swoim współpracownikiem, to interakcja, którą miałeś lub bezpośrednio obserwowane (a kiedy mówię bezpośrednio, mam na myśli to, co widziałeś lub słyszałeś, nie jakie wnioski na ten temat przyjąłeś).

Jeśli ich szef przychodzi i pyta, gdzie oni są, możesz to przekazać swojemu współpracownikowi. „Tak-a-taki pytał o Ciebie, nie wiedziałem, gdzie jesteś, więc to im powiedziałem”. Nie spekuluj, gdzie się znajdowali. Nie spekuluj nikomu na temat tego, gdzie byli. Nie spekuluj na temat niczego . Na przykład „Taki a taki cię szukał, założę się, że są zirytowani Twoimi godzinnymi przerwami w łazience ” to tylko zakładasz i spekulujesz w drugiej połowie . Nie rób tego.

Bycie przyjacielem w pracy lub przynajmniej dobrym współpracownikiem zaczyna się i kończy nie popychaniem bez zaproszenia w sprawach osobistych (nie mylić z oferowaniem wsparcia w sposób, który nie popycha), co jest absolutnie tym, co się dzieje, gdy jest to partner (lub w ramach bocznej struktury raportowania), a nie Twój raport. Niezależnie od tego, jakie 1-godzinne (?) Przerwy w łazience Twojego współpracownika pociągają za sobą, to między Twoim współpracownikiem a jego szefem i działem HR. Nie masz wiedzy o ustaleniach, jakie poczynili, a takie ustalenia nie byłyby twoim interesem, gdyby istniały.

Jeśli coś w wynikach Twojego współpracownika wpływa na Twoją pracę, to od Ciebie zależy, czy porozmawiasz z szefem, ale ja byłbym ostrożny, aby trzymać się bezpośrednio faktów ma wpływ, a NIE twoje przypuszczenia dotyczące tego, co się za tym kryje.

„Współpracownik nie dotrzymuje terminów” to bezpośredni fakt. To potrzebujesz swojego przełożonego, by zajął się za Ciebie.

„Współpracownik nie dotrzymuje terminów z powodu godzinnych przerw w łazience” to Twoje spekulatywne założenie, a jako ktoś, kto nie zarządza tą osobą, a nie Twoim telefonem do wykonania, i DLACZEGO Twój współpracownik nie nadąża lub powoduje u Ciebie szyjki butelek, to coś, co menedżer powinien zrozumieć Zastanów się, jak rozwiązać problem, a nie ty.

Cokolwiek możesz zrobić, aby uwolnić się od tego, co Cię interesuje, w związanym z nim czasie współpracownika, leży w twoim najlepszym interesie. Nie jesteś ich szefem. Więc jeśli ich szef się zainteresował, tak, możesz zakomunikować, że faktycznie zaobserwował interakcję (a nie twoje późniejsze założenia / spekulacje) ze strony szefa. Jeśli ma to na Ciebie bezpośredni wpływ z powodu przepływu pracy, możesz z kolei rozwiązać ten problem. Ale nie zmieniaj tego w siebie, próbując obserwować kogoś w pracy, kto nie jest twoim raportem, i poważnie nie zamieniaj tego w spekulacje na temat tego, dlaczego nie ma ich tak długo.

Wszyscy jesteśmy ludźmi i jesteśmy ciekawi

... ale to jest typ drogi, z której zawodowo lepiej zawracać. Jest to jeden z tych przypadków, w których dla wszystkich zaangażowanych najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest zachowanie profesjonalizmu w tym kontekście, w kontekście tego, jaka jest Twoja rola (np. Nie będąc ich kierownikiem). Zdaję sobie sprawę, że istnieje również silne poczucie "uczciwości", które może mieć tutaj wpływ, co jest również jedną z tych bardzo ludzkich rzeczy (sprawiedliwość jest jedną z wcześniejszych psychologicznych konstrukcji społecznych, które rozwijają się, pojawiając się nawet dość wcześnie u niemowląt), ale ostatecznie potrzebujesz znaleźć drogę do uwolnienia się od troski o to, jakkolwiek jest to możliwe, ponieważ po prostu nie wiesz, co się dzieje, nie jest to twoje miejsce, aby wiedzieć, i nie twoje miejsce, aby sobie z tym poradzić. Po prostu cokolwiek się dzieje, może być nawet dość „uczciwe” w kontekście i w odniesieniu do Ciebie, jeśli na przykład dotyczy to problemu medycznego ze strony Twojego współpracownika ... ale ostatecznie, niezależnie od tego, Ty masz dowiedzieć się, jak rozwiązać swoje uczucia związane z sytuacją i cokolwiek skłania cię do tak głębokiego zainteresowania, aby twoje własne uczucia mogły przestać wpływać na ciebie (co najwyraźniej tak jest, nawet jeśli tylko w takim zakresie, w jakim obserwujesz teraz współpracownika).

A jeśli po prostu naprawdę martwisz się o swojego współpracownika?

Następnie trzymaj ta rozmowa skupiała się na oferowaniu wsparcia bez wścibstwa. Ale nie mieszaj tego z „hej, myślę, że szef cię interesuje”.

„Chcę tylko, żebyś wiedział, jeśli kiedykolwiek będziesz potrzebować czegoś, w czym mogę pomóc, jestem tu po you ”to jeden ze sposobów na określenie czegoś, co nie wymaga zasadniczo powiedzenia„ hej, śledzę twoje przerwy w łazience ”.

To także niskie ciśnienie, ponieważ nie przypisujesz niczego, co następnie wymaga obalenia lub prosi o jakąś bezpośrednią odpowiedź, na przykład „Czy wszystko w porządku?”. Bardzo łatwo jest odpowiedzieć „Dzięki”, jeśli chcą przerwać rozmowę. Jeśli osoba nie będzie kontynuować rozmowy, przerwij ją . Chodziło o to, aby być faktycznie wspierającym, a nie wścibskim. I to powinno dotyczyć ich , a nie ciebie : tak, pozbycie się zainteresowania jest trudne, ale jeśli naprawdę cię to obchodzi, to właśnie musisz zrobić.

Jeśli następnie zapytają „dlaczego pytasz”, to jest odpowiedni moment, aby po prostu wspomnieć, że stopniowo zauważyłeś, że wydają się być całkiem daleko (lub, jako lepszy punkt skupienia , że zauważyłeś, że wydają się walczyć z dotrzymaniem terminów), nawet jeśli nie jest tak, że śledzisz i nie wiesz dlaczego i to nie jest Twoja sprawa, ale zależy Ci na nich jako kolega, więc chciałeś wyrazić swoje wsparcie, jeśli coś się dzieje, w czym mogą potrzebować pomocy.

Byłem w kilku miejscach pracy, w których ludzie chętnie zarabiali na „brązowych nosach” kosztem innych. To paskudna rzecz, a teraz staram się tworzyć pliki na wszystkich, aby móc walczyć, jeśli ktoś spróbuje tego przeciwko mnie. Czuję, że to strata czasu, ale czuję też, że muszę się chronić.

Moim zdaniem zwykli ludzie w zespołach (nie menadżerowie) powinni trzymać się razem i chronić jak najwięcej za siebie, zwłaszcza jeśli chodzi o „czas prywatny”, przerwy w łazience itp.

Nie mówię, że powinniśmy kłamać - ale absolutnie nie ma potrzeby zgłaszania rzeczy ani potwierdzania „podejrzeń” kierownictwa .

Tak długie przerwy w łazience są przesadzone, chyba że jest ważny stan zdrowia. Ale powinniśmy radzić sobie w zespole i nie angażować kierownictwa.

Postanowiłem udzielić innej odpowiedzi, mimo że było ich już kilka, ponieważ wszyscy przeoczyli kluczowy punkt. Nie robiłem tego wcześniej, ponieważ bałem się, że nie mogę tego poprawnie wyrazić. Jednak po obejrzeniu tego filmu przypomniałem sobie to pytanie i wróciłem, aby napisać tę odpowiedź, ponieważ uważam, że ten film jest dobrą wskazówką i doskonałym opisem tego, co najprawdopodobniej się wydarzyło. Proszę to obejrzeć, szczególnie pod koniec, gdzie Profesor opisuje przerwy w toalecie: https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

Oczywiście, że spekuluje, ale jest więcej niż rozsądna szansa i wiele wskazówek sugerujących, że tak było bardzo prawdopodobne:

• Twój kolega jest (był) introwertykiem. Typowy, cichy, nie wychodzi na piwo, boi się konfrontacji, nie wchodzi w interakcje, woli zagubić się w swojej pracy bez rozpraszania itp.
• Ty, Twój szef i ogólnie rzecz biorąc, brzmi jak dość ekstrawertyczne środowisko (typu „go-getter”, „if-it-is-broken-fix-it-yesterday”, „act-like-a-pack”, „”, „Hey-I” m-just-here-to-make-sure-you-working ”,„ I'll-time-your-toilet-break ”).
• Ponadto nie określono, co prawdziwym zawodem jest, ale odniosłem wrażenie, że jest to rodzaj środowiska biznesowego kojarzonego zwykle ze sztywnością i ścisłością zasad oraz hierarchii, w którym kreatywność i elastyczność nie są zwykle oczekiwane, nie mówiąc już o zachęcaniu.
• Jak jako introwertyk w środowisku ekstrawertyków uznałby to samo środowisko za stresujące i przeciążające. W związku z tym prawdopodobnie byłby postrzegany jako osoba nie będąca „graczem zespołowym” w sposób zwykle postrzegany przez ekstrawertyków, a przerwy w korzystaniu z toalety prawdopodobnie postrzegane jako zachowania związane z unikaniem i brakiem zaangażowania w miejscu pracy.
• Wysoce ekstrawertyczne środowisko powodowało wysoki poziom niepokoju i napięcia u tego pracownika, który musiał „rozładowywać” i resetować się w cichym otoczeniu toalety, w stosunkowo częstych i długich odstępach czasu. Ponadto oznaczanie „sytuacji w toalecie” jako „sytuacji” sygnalizującej unikanie i brak zaangażowania samo w sobie zwiększyłoby niepokój i przeciążenie, prowadząc do błędnego i niespokojnego koła, w którym nieuchronnie potrzeba jej coraz więcej w miarę upływu czasu.
• Zwróć uwagę, że jest to niezwykle częste , szczególnie u mężczyzn:
  • https://www.reddit.com/r/AskMen/comments/36sncy/men_of_askreddit_do_you_ever_just_sit_on_the/
  • „Kiedykolwiek byłeś taki nieszczęśliwy w pracy, spędzałeś dodatkowy czas siedząc w toalecie” (Chris Rock, fragment stand-upu)
• W Twoim miejscu pracy nie stosuje się żadnych obiektywnych miar ani formalnych zachęt do oceny produktywności i wartości dodanej pracownika, a zatem, szczególnie w kulturze ekstrawertycznej, miernik używany do pomiaru domyślnie są to nieistotne heurystyki natury psychologicznej, takie jak „głośność pracy” i „godziny poza toaletą”.
• Zauważamy, że nie było wzmianki o tej pracy r nie jest w rzeczywistości dobra w swojej pracy pod względem wartości dodanej lub przerwy w toalecie faktycznie obiektywnie ograniczają ilość i jakość wykonanej pracy. To samo w sobie prowadzi nas do wniosku, że jego ilość i jakość pracy (pomimo niepokoju) nie były co najmniej nieuzasadnione lub poniżej normy (w przeciwnym razie jest to słoń w pokoju i zostałby wymieniony jako niezwykle istotny; a PO wskazuje na poczucie winy, które byłoby znacznie mniej prawdopodobne, gdyby pracownik „zasługiwał” na znacznie więcej niż tylko przerwy w toalecie).
• Ponieważ nie ma otwartego „medycznego” problemu dla introwertyka, który uzasadniałby potrzebę ponownego ułożenia się w ten sposób przed powrotem do ekstrawertycznej dżungli, gdy szef zapytał bezpośrednio i zgodnie z sugestią innych , skutecznie postrzegał i ujął problem jako „dlaczego kradniesz czas firmy”, nie było dobrej, wiarygodnej odpowiedzi, która mogłaby go zadowolić; i możesz sobie po prostu wyobrazić introwertyka, który chce zadowolić, nieśmiało przepraszając za wszystko, zamiast próbować odwrócić sytuację lub wkroczyć w przestępstwo, aby przejąć kontrolę nad sytuacją. To z kolei wzmacnia postrzeganie introwertyka jako słabego, mało ambitnego, słabo radzącego sobie ekstra-wagi beta, który nie ma miejsca w naszym zespole gwiazd alfa i dlatego musi zostać puszczony.

Oczywiście, mogłem być tutaj daleko od celu. Spekuluję na podstawie subtelnych wskazówek i jestem bardziej niż szczęśliwy, że się mylę. Jeśli tak jest, zignoruj, przepraszam, że wyglądam jak osioł.

Ale jeśli któryś z powyższych dzwoni w jakikolwiek dzwonek, to przykro mi, że dodajesz do twojego poczucia winy, ale tak, brzmi to bardzo prawdopodobnie wyrzucono kogoś za to, że skutecznie był introwertykiem, mimo że był dobry w swojej pracy, z powodu problemu, w którym zamiast tego potrzebował wsparcia. I niestety (i jeśli to jakieś pocieszenie) widziałem wielokrotnie zdarzające się warianty tego scenariusza. Dlatego moją główną motywacją do napisania tej odpowiedzi nie jest oczernianie ciebie ani ważenie sumienia, ale nadzieja, że ​​jakiś inny biedak w twojej sytuacji to przeczyta i przynajmniej rozważy tę interpretację.

Powiedziawszy to, Wygląda na to, że wyświadczyłeś mu przysługę, więc nie straciłbym z tego powodu zbyt wiele snu. Osoba, która jest tak spięta, nieszczęśliwa i niedoceniana w pracy, że potrzebuje częstych przerw w toalecie tylko po to, by się rozładować, prawdopodobnie będzie o wiele szczęśliwsza w innym, bardziej kreatywnym, mniej „sprzedajmy rzeczy-liczy się każda sekunda-” i tak go-go-go ".